澳门太阳集团官网_恩菲HSE管理浅析 实施安全文化建设

中国恩菲工程技术有限公司自1953年正式成立至今，经过60年的转型发展，已构成还包括工程一体化、新能源、资源研发为主体的三大业务领域，遥相呼应工程一体化、多晶硅、光伏发电、垃圾焚烧发电、污水处理、房产经营等六大业务单元，在构建致力于沦为最有一点信赖的国际化工程服务企业和资源能源发展商企业愿景的道路上加快迈向。　　由于业务领域普遍，项目遍及全球各地，公司在生产、经营过程中牵涉到到的安全性、环境风险也比较较小，必须符合所处行业大大提升的安全性环保标准，更加要超过甚至打破国内外客户对安全性和环境管理的拒绝。为此，公司于2006年引进了HSE管理体系，恪守诚信为本、执着卓越的理念，确认了保护环境，身体健康安全性，持续改良的HSE管理方针，基于GB/T28001-2011《职业身体健康安全性管理体系规范》及GB/T24001-2004《环境管理体系拒绝及使用指南》标准，使用PDCA管理模式，创建并不断完善HSE管理体系。

　　在巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目启动之初，该国社会环境不平稳、风行传染疾病侵袭都给项目前进带给妨碍。更为最重要的是，项目由采行选矿、冶炼厂和矿浆运送管道等三大部分构成，施工面广、点多，覆盖面积地区和范围差异大，社会相结合条件劣，施工难度很大。

　　面临诸多困难和挑战，为确保项目的成功前进，公司HSE管理人员探讨全面员工（还包括当地雇员）的身体健康安全性确保和所在国环境保护政策，在艰巨的日常工作之余，投放大量时间研究所在国的法律和政策。同时，还邀国内外著名工程公司HSE管理专家举行培训交流，边干边学、边学变应用于，使项目乃至公司的整体HSE管理水平取得了明显提高。　　诸多海外项目的HSE运营管理，也使中国恩菲获益匪浅。

刚果（金）DCP硫磺制酸厂项目投标期间，公司通过现场实地勘查和调研，在项目报价中明确提出了详尽的HSE投放表格，还包括施工营地水净化器的数量和药品种类都一一标明确切。此举令其海外业主对公司HSE管理水平深感接纳，也沦为公司最后在多家竞争对手中脱颖而出，夺得项目的最重要砝码。在老挝东泰钾盐矿项目中，HSE管理人员指出，矿山井下取出的地层水不含钾盐等矿物质过多，若必要废气大自然水体，不会严重影响周边环境。

经过项目组成员多次协商和辩论，最后确认了技术处置方案，创建了对废气地水体定期监测的制度，保证地层水经处理合格后再行外排，防止了环境污染事件的再次发生和国家、企业形象的损毁。　　目前，中国恩菲正在积极探索与国际水平互通并合作的HSE管理对策。今后一段时间内，为提高公司和项目的HSE管理水平，公司将着力积极开展以下四个方面的工作：　　制订并秉持与企业经营战略　　相适应的中长期安全性规划　　工程一体化业务是中国恩菲的扎根之本，是公司发展壮大的人才之本、技术之本、管理之本。

今后，中国恩菲不应更进一步完备与工程一体化业务发展相适应的项目HSE管理体系，大力前进产业发展，为公司产业化进程获取技术支持和人力确保；更进一步前进以风险管理为核心的目标管理、本质安全性、人才培养、制度建设、过程监管和安全性文化等六大HSE保障体系，为公司南北海外作好基础确保。

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